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Aligner l’organisation BI & BIG DATA sur les enjeux métiers
Démontrer sa capacité à proposer une BI plus agile, plus accessible, décloisonnée et à plus forte valeur ajoutée, tel était le défi proposé par un acteur majeur du retail. L’enjeu était alors de définir une feuille de route pragmatique à budget constant pour transformer l’essai !
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Diagnostic & Roadmap
Loin du simple recueil d’exigence, notre approche a fait émerger les « business drivers » de l’entreprise, leurs déclinaisons en « business cases » à forte valeur ajoutée et a permis d’inscrire au programme d’un plan de transformation pragmatique et aligné sur les enjeux métiers, des usages innovants, des sources de réductions des coûts ainsi que la mise en oeuvre d’un socle technologique rationalisé.
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Réduction des coûts, accélération des projets et satisfaction utilisateurs
La mise en application de la feuille de route a permis de réduire les coûts complets de 50% à périmètre équivalent, en réduisant significativement la proportion des coûts de maintenance. Elle a accéléré l’aboutissement de projets à plus forte valeur ajoutée et favorisé l’émergence de nouveaux usages par les leviers du Big Data et la BI mobile.
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